8 月
26
2005

豬頭主管

昨天我的同事問我一個問題

MT可以客制化到什麼程度

我說要怎麼改就怎麼改,只要有能力就可以改

一開始我以為是他自己也要開始寫blog

後來沒想到他跟我說他們組的主管說要用blog來做KM

他說要有幾個功能

1. 誘導業代主動貢獻知識

2. 記錄業代的使用情況,然後給予點數記載

3. 初期以公司內部使用為主

我聽了之後,覺得這種東西根本和blog一點關係都沒有

1. 要建立KM就去找專門KM的軟體來建置

2. 記載業代使用情況和點數,現在一堆討論區就都有這樣功能了

可以根據使用者發表文章的篇數給予相對應的等級和點數

3. 以公司內部為主,blog主要的一項好處就是可以快速的發佈消息給有訂閱RSS的使用者

綜合以上三點我覺得根本只要搞一個討論區出來就好

網路上面現成又免費的一大堆

當我問到如果使用blog如果去紀錄業代有沒有使用

他說他們主管要業代每個人都要有一個blog

我靠…..

人家今天到你公司來當業代是來做銷售工作的

你幹麻沒事把人家搞成資訊人員

按照公司的習性

到最後一定又要資訊部寫一個報表

檢視那些業代沒有做這個動作

基本上traceback有時候會因為網路的問題出現一些異常

加上公司網路的品質實在也是不怎麼樣

那要是人家業代明明有traceback

結果因為網路的問題沒有資訊回來

那不是自找麻煩嗎

而且果真要有紀錄業代是否使用

一般的討論區也有紀錄的功能

套一句我另外一位同事說的話 : 根本就是為了追流行而用blog,根本沒有考慮是否合用

我最後只有落下一句話 :

這個專案如果要用blog做,我就不參加.你們自己慢慢玩.

另外一方面也覺得我那位同事真的是太可憐了,居然有這種豬頭主管…..

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